CRAFE Carnet de Référence Adéquation Formation-Emploi
| ترقيم المهنة/الوظيفة: L 1502 |
| التسمية الرئيسية: تنمية الموارد البشرية. |
| تسميات أخرى: | |
| – رئيس قسم التشغيل والتكوين
– رئيس قسم التكوين والرقابة – رئيس مصلحة التشغيل وتطوير المسار المهني – رئيس مصلحة التكوين – رئيس مصلحة التكوين/التوظيف – مدير التكوين في المؤسسة – مستشار التكوين في المؤسسة – مستشار في تطوير المسار المهني – مسؤول التسيير التوقيعي للوظائف والمؤهلات – مسؤول التكوين والتوظيف في المؤسسة – مسؤول التكوين في المؤسسة – مسؤول التوظيف والتكوين – مسؤول التوظيف والحركية المهنية |
– مسؤول تسيير الاطارات
– مسؤول تسيير العمال، الوظائف والمؤهلات – مسؤول تسيير المسار المهني والشؤون الاجتماعية – مسؤول تسيير المسار المهني وتنمية التنظيم – مسير المسار المهني – مكلف بالتشغيل والكفاءات – مكلف بالتكوين في المؤسسة – مكلف بالتوظيف – مكلف بالتوظيف والحركية المهنية – مكلف بالكفاءات والحركية المهنية – مكلف بتسيير السيرة المهنية – نائب مسؤول مصلحة التكوين في المؤسسة |
| نظام المدونة الجزائرية للوظائف والمهن : |
رمز المهنة: L 1502
شعبة المهنة/ بطاقة المهنة: تنمية الموارد البشرية.
مجال المهنة: 5- الموارد البشرية.
قطاع المهنة: L– مهن دعم المؤسسات.
| تعريف المهنة/الوظيفة: |
| يقوم بتصميم وتطبيق مخططات وبرامج التوظيف او التكوين، حسب الاهداف الاستراتيجية للهيئة بغرض تطوير الكفاءات وفعالية الموارد البشرية.
يمكنه تنسيق نشاط فريق عمل. يمكنه تسيير مصلحة. |
| الدخول إلى المهنة: |
| يتم الالتحاق بهذه الوظيفة عن طريق شهادة تقني سامي في تسيير الموارد البشرية او شهادة ليسانس في الحقوق، التسيير، تسيير عمومي، إدارة الأعمال، إدارة مالية، قانون خاص، قانون عام،علاقات دولية، تنظيم سياسي وإداري، علم النفس العيادي، علم النفس العمل والتنظيم، إرشاد وتوجيه، علم الاجتماع،
الموارد البشرية،... خبرة مهنية في مجال التكوين المتواصل مفروضة بالنسبة لمناصب الاستشارة او المسؤولية. ممارسة لغة اجنبية بالخصوص اللغة الفرنسية او الانجليزية قد تكون مفروضة. |
| شروط ممارسة المهنة: |
| يمارس نشاط هذه الوظيفة على مستوى المؤسسات الخاصة او العمومية، مكاتب الاستشارة،شركات الخدمات باتصال مع مختلف المتدخلين (مديرية،رؤساء المصالح،ممثلي العمال،هيئات التكوين،…).
يختلف حسب نوع القطاع (المالية،الصناعة،…)وحجم الهيئة (مؤسسة صغيرة ومتوسطة،صناعة صغيرة ومتوسطة،مؤسسة كبرى،…) |
| مكان العمل: |
| – جماعات محلية
– مؤسسات عمومية – شركات استشارات – مؤسسات تجارية – مؤسسات صناعية |
| النشاطات: | |||||||
| النشاط الأول:
احصاء وتحليل احتياجات المؤسسة في تسيير الموارد البشرية(تكوين،توظيف،التسيير التوقعي للوظائف،الحركة المهنية،…) |
النشاط الثاني:
القيام بالمتابعة الادارية لنشاطات التكوين او التوظيف |
النشاط الخامس:
ملء وثائق متابعة النشاط وإرسالها الى المصالح المعنية |
|||||
| النشاط الثالث:
القيام بنشاطات الاستشارة والمرافقة الخاصة بتنمية تسيير الموارد البشرية |
النشاط الرابع:
اعلام وتقديم المشورة للمستخدمين حول تنمية المسار المهني(الحركية الداخلية، الخارجية…) |
||||||
| المهام/ الأشغال: | |||||||
| المهمة الأولى:
اعداد وتطوير ادوات تسيير الموارد البشرية(دراسات حول الوظائف،بطاقات الوصف الوظيفي،…) |
المهمة الثانية:
القيام بعمليات البحث من اجل التوظيف وانتقاء المترشحين |
المهمة الثالثة:
التفاوض مع هيءات التكوين،التوظيف(الاهداف،المحتوى،المدة،التكلفة،الكيفيات ،…) |
|||||
| المهمة الرابعة:
اعداد وتطوير برامج،طرق وادوات تسيير الموارد البشرية |
المهمة الخامسة:
تنشيط دورات تكوين حول محاور محددة |
المهمة السادسة:
القيام بنشاطات التواصل مع مختلف الهيئات(مراكز التكوين،الجامعات،المهنيين،…) |
|||||
| المهمة الثامنة:
تنسيق نشاط فريق عمل
|
المهمة السابعة:
ادارة مصلحة |
||||||
| الكفاءات/ المهارات : |
| المعارف: | |
| المعارف الأساسية: | المعارف الخاصة: |
| – طريقة إدارة التنبؤ بالوظائف والمهارات – قانون التكوين – قانون العمل – هندسة التكوين – تقنيات اجراء مقابلة مهنية – تقنيات الاتصال – التقنيات الفنية – تسيير الميزانية – إدارة الموارد البشرية – إدارة الوظائف – مؤشرات الموارد البشرية – الوقاية من المخاطر النفسية والاجتماعية – تقنيات البرامج المكتبية |
– مناهج التحقيق – تقنيات تحديد مصادر المرشح – تقنيات التوظيف – تقنيات التكوين – إجراءات المناقصة – أدوات تخطيط الموارد البشرية – التدقيق الداخلي – الهندسة البيداغوجية – تقنيات التعليم عن بعد – نظام معلومات إدارة الموارد البشرية – التسيير المالي |
| المعارف العملية: | |
| الممارسات الأساسية: | الخاصة: |
| – تحليل احتياجات الشركة في التكوين والتوظيف والتنقل المهني – وضع الميزانية – متابعة الميزانية – وضع خطة التكيون – إعداد خطة التكوين – الإشراف على عملية توظيف – تقديم المشورة لهيئة في إدارتها للموارد البشرية – إعلام الهيئة عن نشاط الخدمة |
– اعداد توصيف للوظائف – اعداد توصيف للمهارات – اعداد دفاتر مرجعية خاصة بالتكوين – اعداد دليل مرجعي للوظائف والكفائات – تنظيم تبادل الوظائف الداخلية – إنشاء شبكة الأجور – القيام بمتابعة المسار المهني – تثبيت إجراءات التنقل الداخلية – إعداد إجراءات إعادة التصنيف – مرافقة الموظف في تطور حياته المهنية – اعداد وسائل الاعلام والاتصال – اعداد دراسة إحصائية – القيام بعمليات البحث عن المصادر – تمكين الاتصال بين المرشحين والمسخرين – اختيار المرشحين لشغل منصب – القيام بمقابلات التوظيف – تكوين الخواص – تكوين الموظفين – اختيار الموردين والمقاولين ومقدمي الخدمات – اعداد دعوة للمناقصات – تعزيز سياسة التنوع – تنفيذ سياسة التنوع – تطوير العمليات والأساليب والأدوات لإدارة الموارد البشرية – نشر أدوات إدارة التنبؤ بالوظيفة والمهارات (GPEC) – تنشيط تكوين- اعداد برنامج تدريبي – تقييم نشاطات التدريب – تطوير مجموعة من العملاء والآفاق – تطوير الشراكات مع المدارس والجامعات – القيام بالإجراءات الترويجية – وضع اجراءات بخصوص الرواتب والعلاوات – إنشاء نظام معلومات إدارة الموارد البشرية الداخلية – تنفيذ نظام معلومات إدارة الموارد البشرية الداخلية – المراقبة المحاسببة والنتائج المالية – القيام بمتابعة فاتورة الأجور – تحديد الإجراءات التصحيحية – تنسيق نشاط فريق – إدارة مصلحة، هيئة |
| المعارف السلوكية: | |
| المواقف الأساسية: | الخاصة: |
| – الاتصال
– التنظيم – العمل الجماعي – المهارات الاجتماعية – القدرة على التكيف |
– دائما دقيقة
– التفكير النقدي – الإبداع – التواصل بين الأشخاص – شخصية ودودة |