بطاقة المهنة: إدارة الموارد البشرية.

ترقيم المهنة/الوظيفة: L 1501
التسمية الرئيسية: إدارة الموارد البشرية.

 

تسميات أخرى: 
 

– رئيس القسم الاجتماعي

– رئيس المستخدمين

– رئيس قسم إدارة الموارد البشرية والتنظيم

– رئيس قسم الموارد البشرية والأجور

– رئيس قسم تسيير المستخدمين

– رئيس مصلحة الادارة والمالية

– رئيس مصلحة العلاقات المهنية والتنظيم

– رئيس مصلحة المستخدمين

– رئيس مصلحة الموارد البشرية

– رئيس مصلحة تسيير المستخدمين

– رئيس مصلحة تسيير المستخدمين والتنظيم

– مدير المستخدمين

– مدير الموارد البشرية

– مدير فرعي للمستخدمين

– مدير فرعي للموارد البشرية

– مسؤول إدارة المستخدمين

  

 – مسؤول إداري للمستخدمين

– مسؤول إداري وتسيير المستخدمين

– مسؤول الأجور

– مسؤول الأجور وادارة المستخدمين

– مسؤول التسيير الاداري للمستخدمين

– مسؤول الرواتب

– مسؤول العلاقات الاجتماعية

– مسؤول المستخدمين

– مسؤول الموارد البشرية

– مسؤول تسيير المستخدمين

– مسؤول تسيير الموارد البشرية

– مسؤول عن الشؤون الاجتماعية

– منسق الموارد البشرية

– نائب مدير الموارد البشرية

– نائب مسؤول المستخدمين

– نائب مسؤول الموارد البشرية

 

نظام المدونة الجزائرية للوظائف والمهن : 

رمز المهنة:  L 1501

 شعبة المهنة/ بطاقة المهنة:   إدارة الموارد البشرية.

مجال المهنة: 5- الموارد البشرية.

قطاع المهنة: L– مهن دعم المؤسسات.

تعريف المهنة/الوظيفة:
يقوم بتنظيم وتسيير الموارد البشرية (التوظيف، الأجور، التكوين، الحوار الاجتماعي…) للهيئة حسب القواعد التشريعية والتنظيمية الخاصة بعلاقات العمل.

يمكنه تسيير مصلحة أو هيئة.
الدخول إلى المهنة: 
يتم الالتحاق بهذه الوظيفة عن طريق شهادة ليسانس في: العلوم الانسانية أو العلوم الاجتماعية (التسيير، تسيير عمومي، إدارة الأعمال، إدارة مالية، قانون خاص، قانون عام، علاقات دولية، تنظيم سياسي وإداري، علم النفس العيادي، علم النفس العمل والتنظيم، إرشاد وتوجيه، علم الاجتماع،

حقوق،…

متممة بخبرة مهنية في تسيير الموارد البشرية أو في منصب التأطير العالي.
شروط ممارسة المهنة:
يمارس نشاط هذه الوظيفة على مستوى المؤسسات الخاصة أو العمومية، الجماعات المحلية…باتصال مع مختلف المصالح والمتدخلين (المحاسبة، الاتصال، المديرية، ممثلي المستخدمين، الهيئات المكلفة بالتوظيف…).

يختلف حسب نوع القطاع (الصحة، الصناعة،…) وحجم الهيئة (مؤسسة صغيرة ومتوسطة/ الصناعة الصغيرة والمتوسطة، مؤسسة كبرى،…).
 مكان العمل:
يمارس نشاط هذه الوظيفة على مستوى المؤسسات الخاصة أو العمومية، الجماعات المحلية…باتصال مع مختلف المصالح والمتدخلين (المحاسبة، الاتصال، المديرية، ممثلي المستخدمين، الهيئات المكلفة بالتوظيف…).

يختلف حسب نوع القطاع (الصحة، الصناعة،…) وحجم الهيئة (مؤسسة صغيرة ومتوسطة/ الصناعة الصغيرة والمتوسطة، مؤسسة كبرى،…).
النشاطات:
 النشاط الأول:

إعداد أدوات تسيير الموارد البشرية (التوظيف، التكوين، الحركية الداخلية،…)

 النشاط الثاني:

مراقبة تطبيق التدابير التنظيمية لقانون العمل (العمل النقابي، الاجراءات التأديبية، التسري، الاتفاقية الجماعية…) 

 النشاط الثالث:

متابعة جداول تسيير المستخدمين (الرواتب، العطل، حوادث العمل، الغيابات…) واتخاذ تدابير تصحيحية.
النشاط الرابع:

متابعة ميزانية المواردميزانية الموارد البشرية للمؤسسة (التعداد، كتلة الأجور…) واقتراح محاور التحسين.

 

المهام/ الأشغال:
المهمة الأولى:

إعداد: (الحصيلة الاجتماعية، التحقيقات الدورية في الموارد البشرية: شروط العمل، المناخ الاجتماعي، الرواتب…، بطاقات الوصف الوظيفي، الكفاءات، التكوين) 

 المهمة الثانية:

الاشراف على ادارة الموارد البشرية (التصريحات الاجتماعية، تسيير الراتب…).

 المهمة الثالثة:

تنظيم الحوار الاجتماعي (التفاوض مع الشركاء الاجتماعيين،…) وإعلام الاجراء والنقابات بالمشاريع المنظمة للموارد البشرية.
المهمة الرابعة:

المساهمة في تحديد التوجهات الاستراتيجية للمؤسسة.

 المهمة الخامسة:

تسيير مصلحة هيئة.

 

الكفاءات/ المهارات :

 

المعارف:
المعارف الأساسية: المعارف الخاصة:
– منهج إدارة التنبؤ بالوظائف والمهارات  GPEC
– قانون العمل
– التشريعات الاجتماعية
– هندسة التكوين
– الادارة
– الحوار الاجتماعي
– التدقيق الداخلي
– تقنيات اجراء مقابلة مهنية
– ادارة الموارد البشرية
– اليقظة القانونية
– مؤشرات الموارد البشرية
– إدارة العلاقات الاجتماعية
–  إدارة الموارد البشرية الدولية
– الوقاية من المخاطر النفسية والاجتماعية
– تقنيات العمل المكتبي		 – التسيير الإداري لوقت العمل
– إدارة الوظائف
– برامج الرواتب
– برامج إدارة مرامج العمل
– تسيير الموظفين الإداريين
– نظام معلومات إدارة الموارد البشرية  (HRIS)
– تسيير الميزانية

 

المعارف العملية:
الممارسات الأساسية: الخاصة:
– إدارة سياسة الموارد البشرية
– فهم خطة العمل
– القيام بإدارة الموارد البشرية
– قيادة العمليات المتعلقة بإدارة الوظائف والمهارات
– تنظيم التشاور والحوار الاجتماعي مع الموظفين أو ممثليهم
– اقتراح محاور للتحسين
– التحكم في تطبيق الالتزامات القانونية والتنظيمية
– الإشراف على التسيير الإداري للموظفين
– تصميم وسائل متابعة التسيير
– تصميم إجراءات إدارة الموظفين
– تحديث الوثائق المهنية والتنظيمية		 – تصميم ملفات الموظفين
– مراقبة ملفات الموظفين
– التحقق من الإعلانات الإلزامية
– تأسيس إعلان اجتماعي معرف/ اسمي
– التحكم  في الإعلانات الإلزامية
– القيام بالتسيير الإداري لوقت العمل
– إدارة الرواتب
– مراقبة إدارة الرواتب
– الإشراف على إدارة الحياة الوظيفية
– تسيير إجراءات التوظيف والتسريح
– التسيير الإداري للموظفين
– توفير مناصب العمل وظروف العمل المناسبة
– قيادة مشروع التغيير
– قيادة مشروع في اطار نهج الجودة
– إدارة نظام معلومات إدارة الموارد البشرية  (HRIS)
– قيادة برنامج/ تكوين
– تسيير عمليات الحركة وإعادة التصنيف
– ضمان العلاقات مع مختلف هيئات الموظفين
– ضمان العلاقات مع المنظمات النقابية
– تنظيم انتخابات الهيئات التمثيلية للعاملين  (IRP)
– تحديد سياسة المكافآت
– الإشراف على عملية توظيف المرشحين
– القيام بتحقيق المقابلات السنوية للموظفين
– إعداد تقارير اجتماعية
– اعداد تقرير سنوي
– اعداد تقرير اجتماعي- اعداد تحقيق داخلي
– تحليل منصب عمل
– تقييم الكفاءات المهنية
– تصميم الكفاءات والمعايير
– اعداد معايير العمل (المناصب، العمالة النموذجية، والأنشطة،…)- اعداد دفتر مرجعي خاص بالتكوين
– متابعة الميزانية
– تحليل الفروق المحاسبية والمالية
– تحديد التدابير التصحيحية
– نشر التدابير التنظيمية المتعلقة بقانون العمل
– التحقق من متابعة العمل، العقد أو الاتفاقية
– التفاوض على اتفاقية/ عقد مع أصحاب المصلحة الخارجيين
– التفاوض على اتفاقية/عقد مع شركة
– تنسيق نشاط مصلحة
– تقديم المشورة لمديري الخدمات
– إدارة مصلحة، هيئة
– المشاركة في تعريف التوجهات الاستراتيجية للشركة

 

المعارف السلوكية:
المواقف الأساسية: الخاصة:
–  الاتصال

–  التنظيم

–  العمل الجماعي

–  المهارات الاجتماعية

–  القدرة على التكيف

 – الدقة

– التفكير النقدي

– الإبداع

– التواصل بين الأشخاص

– الشخصية الودودة